主页 > 客户案例 > 食品与药品行业 > 华天谋为某(食品行业)公司导入红牌作战

华天谋为某(食品行业)公司导入红牌作战

2019-01-17 栏目:食品与药品行业 查看()

辅导现场(红牌作战导入)

2018年11月29日,红牌作战是维持现场的一种手段与方法,通过这种方法让各部门之间养成自查,交叉检查,内部班组之间检查, 充分认识到其他部门的长处与自已本部门的短处。

华天谋

华天谋

华天谋

辅导现场(红牌作战实践活动)

2018年11月29日,红牌作战实践活动,通过自身对不合理的查找,认知到自己到6S精益管理的不足,以及成员之间的沟通也是对不合 理点的再次认知,不足与缺点也都可以通过这样的方式进行促进。

华天谋

华天谋

华天谋

企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善)

改善前

库房备件状态不符合要求。

华天谋

改善后

重新进行整理整顿。

华天谋

改善前

库房备件状态不符合要求。

华天谋

改善后

重新进行整理整顿。

华天谋

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问必中彩票官网以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!