主页 > 知识在线 > 精益知识 > 什么是智能制造?

什么是智能制造?

2019-01-25 栏目:精益知识 查看()

什么是智能制造?LP与智能制造或者数字化制造的关系是相互促进的关系,从LP到JIT或者TOC都与智能制造有很大的关系,丰田的LP的工具是在数字化不够先进的情况下做出的适合于现状的,但是,随着数字化技术的发展,LP很多理念都可以通过数字化实现,或者说在中国LP理念没有问题,但是LP的实现工具或者落实是大问题,而数字化正好弥补了LP这个短板,而数字化如果没有LP那么就是瞎制造,特别是TOC,通过数字化找到C是瞬间的是事情,而LP或者TOC中的分析就是数字化制造之上的智能部分,JIT就更好了,有了数字化和智能化,JIT已经是默认行为了,只要在智能软件中增加一个功能就可以实现JIT,所以,不懂LP玩智能制造是忽悠,不玩智能制造玩LP有点瞎玩的意思,LP加智能制造能够最大化员工的积极性,真正把员工当人看而不是当机器看

举个例子,定制化的产线平衡,定制化使得原来的产线平衡方法完全失效。因为原来的产线平衡是靠分析产品工艺,而后通过IE核算工时,然后按照节拍来实现平衡,即便是在这样的情况下,还需要水蜘蛛来解决临时的不平衡,那么,定制化是什么?定制化是工艺完全不一样了,从最低层破坏了传统产线平衡的理论基础,如果没有数字化、网络化和智能化,我认为这是问题无解。但是有了智能化就简单多了,例如:我们让员工之间有重叠技能,随时根据产线平衡来调整如何使用员工重叠技能这一宝贵资源。OK,平衡了。所以玩智能必须懂精益,相反,玩精益如果懂智能就是给自己又多出了一件核武器!

LP的几个工具,定置管理、电子看板、按灯系统,在智能制造中根本不需要人参与。因为设备运行系统知道还按什么灯呀,电子看板自动在设备上出现,位置用RFID表示,如果不定制系统马上反应到你的领导那里

TOC也是一个非常好的管理理论,数字化后,对于约束是时刻给找出来,约束是会跑的,传统玩法是等有了结果才找出约束,有了智能化,那么约束出现前就可以把约束预测出来。

还有传统制造业中,深恶痛绝的插单、加急订单等都认为是管理之罪。为什么?因为插单、加急订单打破了生产平衡,而生产平衡是生产效率的保证。对不?

在智能制造中,可以随时把不平衡的生产动态给你调平衡了,所以插单、加急都不是事,只要你加急多给我钱什么都办得到。OK,企业反而因为加急和插单更有竞争力。质量追溯是保证质量的关键,QA、QC是重要部门,那么智能制造如何实现提高生产质量呢,简单,大数据呗。只要数据存在,相关性一分析,不是人的问题,是那台设备有问题解决了。

总而言之,智能制造不是高大上的东西,是对生产管理,甚至精益生产提供足够的保证,把生产过程中以前认为不可能的事情变成可能,把以前困难的变得简单,把以前没有的变得可以实现!所以,精益专家要理解智能给精益生产带来的推动作用,智能专家也要理解精益才是生产的效率、质量来源。所以说,智能制造与精益生产是相互促进关系。

智能制造最后一个问题产品,产品作为工4的重要讨论问题,一般在智能制造中不太研究,但是只能制造确实对产品有促进作用,一个产品有很多观察维度,老百姓看到的是产品的外观和易用性,生产厂家看到的可生产性,生态圈看到的是产品的智慧型。其实这些是正交维度,应该各个分析,不能一窝蜂说智能产品就是好了。因为智能产品的可生产性未必好。那么对于产品来说,智能制造可以客观、合理地评估自己企业的生产能力、生产特征、生产强项,然后在设计产品是就可以避免自己生产的不足,用足自己生产的强项,从而提高企业的竞争力。从哪里得到这些信息呢,还是两个大字:数据通过数字化生产,我们可以得到我们生产的特征,通过生产的特征,在我们设计产品时就把这个我可生产对手不可生产的部分扩大化,从而给对手筑起一个门槛。OK,赢了。对手要么生产不出来,生产出来废品率也高。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问必中彩票官网以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!